w88win中文手机版公司 2015年终总结
各位来宾、各位同事大家好：
首先，请允许我代表公司向 一直以来给予我们大力支持、在本职岗位上默默工作的同事们表示衷心地感谢！感谢你们一年来的辛勤付出、感谢你们的家人对w88win中文手机版的大力、无私地支持！向 和君项目咨询团队这段时间以来为推动公司战略运营落地 所做出的辛苦付出表示衷心地感谢！向大会策划、主办的行政部及协助人员表示衷心地感谢，并预祝大会圆满成功！
一、2015年工作回顾
2015年是公司最为艰难的一年，是w88win中文手机版开启二次创业的一年。
春节，大年初五，销售部大区经理赵起超和公司董事长就一起开始了拜访东北区域客户的行程，2015年长城公司的业务范围大幅度增加，销售产值较2014年显著提升。
钻头、仪器、钻具三种产品齐上阵，为客户提供一整套技术方案的服务，“一体化”服务模式在辽河地区成功开展，把我们公司从单一的产品销售、租赁钻具产品模式转变成为以“钻头、螺杆使用和定向仪器服务”为核心的一体化服务模式。
这其中经历了多次不成功：仪器稳定性问题、钻头设计问题、螺杆品质问题，遇到一个问题，求证一个问题，每一次单项产品的一个小缺失都会带来整体服务体系的失败，为此，我们的井上服务人员、销售人员更是时刻跟踪井场信息，付出了太多的辛苦。过程之中我们不断调整组织模式，管理体系，加大方案制作的力度，加大对井队的跟进力度，上半年几乎处在这种状态中。2015年随着我们管理体系不断完善，逐渐改变了我们服务的被动状态。
公司推动的一体化解决问题方案，保住了我们的市场份额，完成产值略低于去年，实现产值
2015年，公司领导提早及早预测到市场形势严峻，从年初，公司就一直紧缩银根，在确保生产正常开展的前提下，力保公司员工工资，减少一切不必要的开支，进行了一系列的节源开流工作：压缩采购成本、加强财务管控、减少财务费用、细化管理成本等。这些工作的有效开展，确保了公司2015年虽处处惊心却也是有惊无险。在整体经济环境不好的情况下，公司在2015年市场销售产值 比2014年有增无减，，实现费用管控提升14%，并在市场上再次赢得了口碑。
二、2016年肩上的使命：
公司的企训是：“创新、品质、尊重、责任”，创新为魂，品质为器，尊重为本，责任如山。经济发展是企业生存的命脉，企业各个层级的系统性、协调性是否完备成了企业发展必须逾越的一道鸿沟。
公司历经发展了13年，面对市场的变化，业务的精细化，产品体系化，多样化，服务职能的转变急需我们组织和管理水平提高，生产模式、设计模式、检验模式商业模式都需要品质和创新。
当今世界谁走在了研发品质和效能的前列定能更好生存，才能发展。精益管理越来越要求我们在管理体系上要付出更多，本来就缺乏管理的w88win中文手机版必须补足这一课，以战略和市场为导向，明确管理体系，建立健全管理流程，严格法纪，坚决执行。
我们每一个w88win中文手机版人都担负着不可推卸的责任。这就要求我们全员在思想意识上要有转变。思想上要明确：做事必须有原则、工作一定有准绳、结果有评定标准、品质要求有量化数据、发现问题不能放过，进而在行动上以岗位职责、工作流程为约束，做好本职工作，和公司共同进步。
三、2016年的公司发展规划
1、在国内大力推进一体化服务，确保企业基本生存，加大海外市场开发，以中东地区为发展契机，大力开展国际钻井服务
2、以市场开发为龙头，以合作共赢为基础，将研发、生产型企业向技术、服务型企业转化。
3、继续提高质量意识，建立沟通机制，以项目例会、质量例会、产供销协调会等专项会议模式打通公司内外信息交流。完善报表，控制成本，加大员工培训力度；成立专项活动小组，严抓、重抓产品质量。
4、岗位分工明确，各司其职，严格管理，奖惩分明，重要岗位进行复合型优秀人才储备；
5、建立、健全培训机制，并贯彻落实，初步迈上学习型组织的道路；
6、现场设备管理、工具管理要加强；标识标准化；工作区域划分合理化；文档标准化；安全生产常抓不懈，一如既往的推动6S管理工作；
2016年，公司会更加注重企业文化、品牌建设，建立学习型、创新型、
管理型团队，激励政策的实施与合理调整要继续推进，并希望大家进行正向推动与支持。希望公司各部门彼此成为纽带，相互鼎力支持。希望大家与公司共同成长，共创辉煌！
最后，再次感谢大家一年来的辛勤付出！并预祝大家新春快乐！谢谢！
2016-1-27
赵立华
